隨著互聯網家政的發展，很多家政公司不斷開發出新的運行機制，以及新的運營方法。各種運營模式也應運而此，家政派單人員的職業也因此出了不同的稱謂。在新的環境和新的服務業態和運營模式下，互聯網家政服務平臺借助網絡便利的條件大行其道。那么，這些互聯網家政服務平臺有哪些運營模式呢？社區邦家政服務公司經過各方對比后，總結了以

幾點供大家參考：

1、直營模式

直營模式又稱為B2C直營模式，家政服務員直接歸屬于平臺，平臺對家政服務員進行培訓和管理，用戶與平臺簽約，并由平臺匹配合適的家政從業人員。這類型的互聯網服務屬于重資產，家政服務員資源很緊俏。

不足之處是，這類平臺在阿姨端非常被動，一旦阿姨從雇主處獲得其他客戶，可以增加個人收入，就會降低對家政服務平臺的依賴，隨時都會跳單。

2、經紀人模式

經紀人模式是四方一體的運營模式，家政服務公司通過平臺把勞動者、經紀人和用戶聯系在一起，讓用戶和勞動者在平臺發布供需信息，平臺分配專門的經紀人匹配家政服務員給用戶。這類互聯網家政服平臺的成本很高，效率較低，只適合做高端家政。

3、平臺模式

平臺模式的互聯網家政服務平臺，大多數是一個平臺匯集了多個家政公司，或者家政中介。用戶在平臺發布需求后，會被推送給家政公司。最終形成高效的聚集效應，但難以保證服務質量。

4、直營+共享模式

直營+共享模式就是平臺和第三方共享資源，家政服務平臺有自己的自營家政業務，同進開放平臺資源給第三方家政公司，讓對方可以在平臺上獲取用戶資源，共同分享不同需求的訂單，一起賺錢。

5、本地生活服務

本地生活服務模式就是本地生活平臺。這類平臺向第三方家政公司開放用戶資源，平臺的流量大，潛在客戶也多，平臺主要是靠抽傭獲取收益。

以上三種互聯網家政服務的運營模式，有利也有弊。比如直營模式相對其他平臺來說，員工和家政服務員都能方便管理，但要解決阿姨跳單問題，就需要借助員工制的管理制度約束家政服務員，為其提供專業培訓和福利待遇，比如住宿福利和社會保險，讓阿姨從家政服務平臺獲得工作機會的同時，感覺自己被家政公司所尊重，有留下來做事的想法，才能避免跳單的情況發生。

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