家政服務是指將部分家庭事務社會化、職業業化、市場化，屬于民生范疇。由社會專業機構、社區機構、非營利組織、家政服務公司和專業家政服務人員承擔，幫助家庭與社會互動，建立家庭規范，提高家庭生活質量，促進全社會發展。社區邦家政服務項目也呈現出適應市場需求的多元化發展趨勢。傳統的保潔、家電清洗、保姆等項目不斷細分，月嫂、陪護、家庭廚師、整理收納、育嬰早教等服務不斷成為家政服務的主要內容。部分創業者由于個人經驗不足，選擇加盟家政也是一個不錯的選擇。

一、家政服務市場前景分析

近年來，我國家政服務業發展迅猛，市場規模保持了20%左右的增速。截至2021年4月，我國家政服務業機構數量已達21248萬家，比2015年增長近83倍。中國家政服務業務范圍不斷擴大，從傳統的勞動服務向知識型服務發展。隨著社會人口結構的變化，養老服務和母嬰護理成為重要的家政服務場景。數據顯示，54.9%的雇主使用家政保潔服務，此外分別有26.0%和18.0%的雇主使用母嬰護理和養老服務。

 中國的家政服務商業模式可以分為兩種：員工型和平臺型。在平臺模式中，上游是家政工具產品供應商和家政服務商或個人家庭服務員，中間是O2O平臺，負責吸引家政服務商，下游是家庭客戶。隨著服務市場結構升級，消費者越來越注重家政服務的便捷性、專業性和智能化，平臺化模式將迎來發展良機。

三、如何選擇家政公司加盟

 選擇家政服務品牌是關鍵的一步，我們需要對這個品牌有一個清晰的認識！需要對想要加盟的家政服務品牌項目進行調查判斷，所以要了解家政服務品牌加盟商的基本情況。

 實地調查現有家政服務加盟商的情況。現有加盟商對品牌和項目有很深的了解，聽取他們的意見很重要。所以要多去拜訪一些現有的加盟商，聽聽他們的喜怒哀樂，有助于加深對項目和品牌的了解。

最后是對家政服務總部提供的加盟經營要素進行評估，考察品牌商的產品或服務，了解家政服務品牌商在加盟體系建設中的情況，找出雙方的盈利模式。

四、家政公司經營方案

第一，建立三角關系

 在公司、家政服務人員和客戶之間建立“鐵三角”關系：家政服務人員由公司聘用，由公司支付薪酬和管理，讓家政服務人員從自由職業者轉變為“職業工作者”，獲得歸屬感；公司與客戶(家庭雇主)簽訂勞動合同，家政服務人員作為服務代表進駐客戶家庭。

 第二，做好崗前培訓。

 做好崗前素質教育，對所有家政服務人員進行上崗前培訓，培訓內容包括：嬰兒、老人護理、洗衣洗熨、家居清潔、安全知識、法律法規、公司紀律等素質、勞動技能和服務心態培訓。從而提高勞動技能，進入家庭后提供良好的服務；另一方面，服務心態的教育更為關鍵，培養他們具有良好的職業心態，善于與雇主建立良好的關系。

 第三，建立保險制度。

 家政公司要引入保險機制，與保險公司合作，為家政服務從業人員購買家政服務保險。萬一發生意外，最好有連帶賠償機制。

 第四，尋找高層管理人員

 引進高素質的管理和培訓人才，加強管理隊伍。另外，也要學會如何管理自己的家政人員。