2020年，兩會政府報告明確指出，要恢復家政、文化、餐飲等生活服務業的發展。很多人意識到這可能是一個新的商機，想要加入其中。可每個行業都有自身的鄙視鏈和準入機制，以家政行業來說想要進入并快速穩定地獲得經濟效益就不是一件容易的事情。

一方面，我國居民消費能力不斷增強，社會分工日益細化，新型城鎮化加速推進，經濟社會發展為家政服務業的成長創造了客觀條件。

另一方面，隨著全面二孩政策推進實施、老齡化程度不斷加深，消費者對居家養老、康復護理、育嬰育幼、烹飪保潔等家政服務需求呈現剛性增長。規模化的供給和多樣化的需求一起，促進了家政服務市場的繁榮。近年來，隨著我國經濟的高速發展和家庭經濟收入的不斷提高，人們在生活水平和生活質量提高的同時，對社會服務的需求也在不斷加大。

但是，2020年之后，家政業還是存在一些問題，如：

1.  服務質量參差不齊。有不少從業人員是下崗的、退休在家、文化程度和素質并不太高的人。家政的準入門檻變得很低。導致服務質量參差不齊，而消費者對家政的認識也停留在體力活，社會普遍認知覺得“家政”不是一份體面的工作。導致優秀人員不愿意從事家政行業。

2. 很多社區家政自營門店沒有清晰的定位。一個普遍的問題是消費者說不清楚家政是做什么的，比如請保潔、找月嫂、找保姆、找人接送孩子、找人照看老人等，似乎都是家政的范疇。同樣，家政企業也說不清楚自己是做什么的，凡是客戶有需求的，都盡力滿足，于是很多家政企業經營的項目很雜，什么都做或者說什么賺錢，就做什么。所以，一家家政企業，需要的就是有一個明確的定位，我要做什么領域，如何做，專注做。如果做一些需要專業技能的項目，怎么設置技能培訓體系，怎么確保服務質量等。

3. 大部分中小型家政企業目前只負責連接服務人員與顧客，并不能規范服務人員的標準。所以導致出了問題之后互相推諉，而一些做直營的家政企業，很難復制出同樣優秀水平的人員與服務。如果直營企業擴大規模，無異于是重新培訓人員，重新創業，投入的成本和經歷可想而知。

4. 人員流失率較大有些員工做熟以后，會和客戶私下聯系接單，從而發展自己的接單鏈，公司既失去一名優秀的員工，又流失掉一些優質的客戶。

許多行業從業者都明白員工制家政公司的方向是必然的，同時員工制公司還有很大的成長空間，但是對于個人來說，要建立員工制家政公司，降低運營成本和風險的有效方法，就是加盟成功的員工制家政公司，借鑒總部的運營經驗和運營模式發展家政事業。而加盟社區幫你不僅能與員工制家政公司同行，還能與家政龍頭企業并行，獲得總部的幫助提高創業成功率，順利發展家政業務獲客盈利。

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